七日書續篇~中年最大的危機,不是失業,而是停止改變
人到某個年紀後,真正困住自己的,往往不是年齡,而是開始相信:「我大概就這樣了。」

七日書續篇:原來,人脈不是經營來的
年輕時總以為,人脈是認識越多人越好。多年後才發現,真正重要的從來不是認識多少人,而是有多少人願意在多年後,依然想起你。

七日書續篇~離開職場的頭銜後,我還剩下什麼?
有些東西穿在身上久了,很容易以為那就是自己。直到某一天脫下後,才開始重新認識真正的模樣。

[七日書] 工作原来是这样啊
总之我开始懂了,梦也醒了,开始怀疑很多事,看了一些书。怎么说呢,资本是流动的,不由人的,何必激动着要理由。开始懂了,快乐是选择。
2026年5月七日書~ 書後感~佔據大半人生歲月的工作
人年輕時總以為,工作是為了證明自己。走了很長一段路之後才發現,真正重要的,從來不是贏過誰,而是有沒有在過程裡失去自己。`

《我的職場人格書後感─階段》
不同階段,對工作的理解也不斷改變,從生存、責任,到後來的回望與整理。人生多半是在工作中被推著往前。

七日書後感|工作是一場自我成形
寫完這七天,我最深的感覺是這次題目表面上是在寫職場,實際上是在寫一個人如何慢慢辨認自己。 一開始談職業路徑時,我以為自己要回顧的是做過甚麼、選過甚麼、走過哪些階段。但寫下去之後才發現,職涯從來不只是履歷上的順序。每一次選擇工作,每一次離開某個位置,每一次對某種生活方式感到不適,其實都在透露一件事:我到底是一…
第七天|原來工作也可以不是被安排的人生
有一個時刻,讓我開始動搖對「工作」的想像。那是這幾年慢慢看見一件事:原來一個人真的可以不再只依賴傳統職場給出的路徑,也能建立自己的工作方式。 以前談到工作,很容易想到一套固定畫面。每天去同一個地方上班,有一個清楚的職稱,有上司、有部門、有薪水、有晉升路線。這套模式不一定不好,它曾經是很多人理解穩定生活的主要方式。只…
第七天 | 社會在改變,工作的定義也改變
自媒體的出現,也改變了我對工作的定義。以前上小學時,老師最愛叫我們寫未來的志願,大家都會寫想當老師、科學家、公務員等等。但兩年前,我問剛上初中一的侄兒未來想做什麼工作時,他卻說想當YouTuber,或者網紅博主,因為比起打工更容易賺錢。

2026年5月七日書~AI時代來臨後,我開始重新想像「工作」這件事
也許未來真正有價值的,不再是年齡、學歷或工時,而是一個人是否仍願意持續創造價值。

七日書:我的職場人格 第七天
寫一個啟發到你「原來工作也可以是這樣啊」的時刻。時代轉換,創業、一人公司、遠距工作、自媒體的發展,都在打破「辦公室、固定薪水」的定律,有沒有一些時刻,讓你對「工作」的想像有所不同?不論你有否追求那個狀態,分享一下動搖了你原本對「穩定職涯」想像的時刻吧。
《我的職場人格─嘗試》
初入社會的經歷,有迷惘、有挫敗,在被現實迎面撞擊的瞬間,也讓人逐漸明白什麼才是適合自己的路。

第六天|犧牲青春換取金錢
我一開始進入報社工作後,因為是做自己喜歡的文字工作,我每天都是充滿幹勁地去工作。因為人手不足,我甘願犧牲自己的周假,一個星期上足七天班,都沒有怨言。其實現在還是差不多,因為部門裡的上司和另外一名女同事來自外坡,每當華人新年時,我都讓她們優先拿假期回家團聚,而自己則需要在大年初三就上班。偶爾還是會有一些心…

[七日書] 困难时刻
大老板还是很气,不仅骂我们,还打电话给我们各自的老板一起骂。但是真的没想到,我当时的老板虽然完全不知情,还是尽力维护了我,保护了我,我真的很震惊但也很感激。虽然现在想,他也不过是做了老板最该做的事,保护下属!
第六天|我甘願犧牲的是那個較小的自己
談到職場裡甘願犧牲的故事,我想到的不是某一次具體的加班或某個特別委屈的場面。對我來說,真正重要的犧牲,反而是一種比較長期、也比較不容易被看見的選擇:我曾經慢慢放下那條看起來比較穩妥以及比較容易向別人交代的路。 這種犧牲很安靜。它不像為了一份工作熬夜到天亮那樣容易被看見,也不像在某個衝突中忍耐那樣有明…
2026年5月七日書~ 有些工作,薪水再高,也會慢慢消耗掉你的靈魂
人可以為了生活忍耐很多事,但真正讓人痛苦的,往往不是辛苦,而是長時間違背自己的本性

七日書:我的職場人格 第六天
寫一個你在職場中,你甘願犧牲的故事。
《我的職場人格─取捨》
在有限的時間與能力之中所做出的取捨,往往要等時間推移之後,才發現早已留下無法逆轉的痕跡。

2026年5月七日書~有些創業,只是在人生道路轉彎處,被命運輕輕推了一把
很多人以為創業的人都充滿野心。其實有些人,只是在人生的轉彎處,被命運輕輕推了一把。

第五天|困難照出我真正的形狀
職場上的困難很多時是來自人與人之間對事情的理解不同、節奏不同、承擔程度不同。任務可以拆解,流程可以調整,問題也可以逐步處理,但人一旦牽涉其中,事情就會變成權責、情緒、面子、利益與信任的混合體。 我曾經經歷過一種很典型的困難時刻:明明看見事情的問題所在,也知道如果繼續用原本的方式運作,後面一定會出現更大的混亂,但…





