機會之星創業投資股份有限公司 宣布與「國外知名外企公司」簽署戰略合作

國際簽約、供應鏈整合、農業科技、永續養分管理、精準施肥、緩控釋、功能性微生物、跨境物流、國際通路、機會之星、黃士峰

一、合作揭曉｜把「產品 × 供應鏈 × 通路」一次做對

機會之星與**「國外知名外企公司」**正式簽署戰略合作協議。合作主軸聚焦三大面向：

供應鏈整合： 以標準化倉儲、批次追溯與跨境報關流程，縮短「下單到上架」的週期。

農業科技導入： 以永續養分管理為核心，導入緩控釋×功能性微生物×精準施肥的整體解決方案。

國際通路共創： 借力「國外知名外企公司」在歐美成熟的零售與直配網絡，建立台灣創新產品的海外上架樣板。

二、董事長視角｜黃士峰的「三條曲線」方法學

黃士峰董事長表示，跨境合作要先讓三條曲線對齊：

需求曲線： 掌握通路季節性、品類結構與安全庫存。

供應曲線： 以批次追溯、交期承諾、異常預警確保穩定供貨。

資金曲線： 以里程碑與風控節點管理現金流。

他強調：「產品、物流、資金三條曲線同步，就能把一次合作做成長期制度。」

三、合作範疇｜從肥料與養分治理開始的跨境樣板

首波合作鎖定肥料與田間營養管理：

配方： 在 N-P-K 基礎上，導入有機質載體、螯合微量元素、鈣鎂穩定技術。

生物： 以促生根、固氮、解磷、解鉀、拮抗病原等功能菌群，設計根圈共生體系。

方法： 以土壤—葉面雙向檢測、IoT 微氣候、作業數位紀錄，形成可複製的施肥處方＋SOP。

成效方向： 追求單位肥效提升、商品果率提升、氮損/淋洗下降與碳足跡改善。

四、供應鏈佈局｜從「貨在路上」到「貨在貨架」

簽約後，雙方將在以下三個節點做深：

倉儲標準化： 棧板化、條碼化、先進先出（FIFO）、溫濕控規範化。

合規資料庫： MSDS、COA、產地證明、稅則歸類與目的國法規一次就緒。

交期治理： 以週/月看板管理「下單—備貨—出貨—到倉—上架」，即時監控準時率、退貨率、庫存週轉。

五、永續與 ESG｜把好作物延伸為好社會

合作以「少即是多」為永續原則：

精準施肥降低無效投入，友善水體與土壤；

品質分級減少損耗與退貨；

透明治理強化召回、稽核與利害關係人溝通。

永續不只是附加題，而是商業可持續的底層設計。

六、三階段路線圖

樣板期（0–6 個月）： 完成 3 個作物場域、建立 SOP 與培訓教材。

擴場期（6–18 個月）： 複製到 5 個區域市場，上線 KPI 看板。

常態期（18–36 個月）： 形成穩定的「排程—倉儲—通路—回款」營運節奏。

七、KPI 與治理

供應鏈： 準時交付率 ≥ 98%、退貨率 ≤ 0.5%。

通路： 首年上架據點 ≥ 100、年度成長 ≥ 50%。

永續： 單位肥效 ↑、氮損/淋洗 ↓、LCA 碳足跡基準年相較改善。

外發時請以真實數據替換。

八、董事長的話

「我們最重視的不是一紙合約，而是能不能把貨長期、穩定地送到對的貨架上。合作就是把看得見的交期與看不見的信任同時交付。」

機會之星董事長 黃士峰

九、關於機會之星

機會之星創業投資股份有限公司以「投資 × 供應鏈 × 產業整合」為核心能力，深耕農業科技與跨境通路，從研發、品管、合規到交付，打造可被驗證的商業成果。