永續養分管理標竿獎揭曉｜董事長黃士峰：把施肥決策變成可被證明的進步

從一袋肥料開始的證據鏈

在【臺北市】的清晨，示範田的巡檢從一個讀數開始。土壤水分、pH、導電度與溫度的序列被記錄進平台，隨後串接到處方模組、導入表單與季報回寫。這不是儀式，而是一條被寫進資料庫的道路。【機會之星創業投資股份有限公司】宣布年度「永續養分管理標竿獎」入選名單與方法年鑑，聚焦那些把「施肥」做成「方法」、把「方法」寫成「證據」的團隊與夥伴。董事長黃士峰說：「我們追求的不是一次性高峰，而是穩定上升的曲線。」

董事長願景：從看天吃飯到讀數開方

黃士峰推動的變革，是把耕作從經驗導向轉為證據導向。他將決策拆成五個環節——測土→開方→導入→回寫→迭代。每一個環節都有欄位、時間戳與責任人，讓下一季的調整有據可依。願景很簡單也很苛刻：每一季都要比上一季更好，而且能被重演。

獎項定位：公司年度表彰，方法公開、不冒用背書

「永續養分管理標竿獎」是【機會之星創業投資股份有限公司】的年度表彰計畫。主辦單位明確揭露評選邏輯與指標，不冒用外部權威名義。入選標準圍繞四個維度：品質一致性、資源效率、永續與合規、資料紀律。我們表揚的不只是結果，而是能被審核、被複製、被擴散的方法。

四維模型：把直覺拆解為可討論的參數

方法年鑑的核心是四維模型（土壤×作物×氣候×管理）。

土壤層：CEC、有機質、pH、速效 N/P/K、鹽基飽和度、微量元素；

作物層：物候曲線、根系分佈、需肥峰值、關鍵品質期；

氣候層：積溫、蒸散量、降雨頻次與異常波動帶；

管理層：密植度、灌溉方式、勞動可用性與機具限制。

四維模型輸出的是雙窗口處方：營養供應窗口 × 植保防護窗口，並附「開方理由」與「不如此的風險」，確保現場知道為什麼這樣做。

技術模組 I：智能控釋，讓供應節奏對上吸收節奏

智能控釋以粒徑工程＋多層包覆控制溶出速率，讓供應曲線貼合作物需肥波形。極端氣候下的波動帶（暴雨、高溫、低溫）常打亂田間節奏，控釋像一個節拍器，平滑供應、降低淋洗與揮發，同時減少回田次數、優化成本—穩定性的平衡

技術模組 II：微生物共生，把根際變成一座活的城市

微生物模組強調相容性共配：促根、固氮、解磷、解鉀與抗逆菌群按場域條件組合。SOP 包含復水活化（時間／溫度／溶氧）、相容矩陣檢核，以及小區→帶狀→量產的梯階驗證。目的不是堆料，而是讓根際生態真正活起來，與控釋主配方形成乘數效應。

技術模組 III：螯合微量，逆境中守住品質

鋅、錳、鐵、硼等微量元素像小旋鈕，調節葉綠體生成、木質化、花粉管伸長與糖度轉運。以螯合／穩定化降低拮抗與沉澱，採關鍵期加強／小劑量多次數策略，在連作、鹽化或溫差壓力下依舊守住品質一致性。

雙窗口處方：營養 × 植保的一體設計

把肥料與植保拆看，常導致拮抗或重工。我們在同一張處方上呈現營養供應窗口與植保防護窗口，並標記相容／禁混提示。這套設計讓現場操作簡化為對表執行，降低誤差，提升可複製性。

資料底盤：把經驗變成演算法，把演算法變成儀表板

平台整合土壤檢測、感測器讀數、施作紀錄、收成與品質，輸出三類文件：

處方與窗口（含開方理由與注意事項）；

導入表單（照片＋時間戳＋責任人，對應展葉、抽穗、轉色等時點）；

《季報》回寫（效應量＋可信區間＋摘要敘述）。

資料不是為了漂亮，而是為了下一季調參。

帶狀 A/B：把「好像更好」變成「可以證明更好」

示範田採同地塊、同管理、唯一變因是處方。評估不只看產量，更看：

品質一致性：級距分佈、糖度/油分與外觀；

資源效率：肥料、水、工時與損耗；

環境指標：氮磷流失、土壤有機質、團粒穩定度。

以效應量＋可信區間呈現差異，避免單點選案偏誤。

批次追溯：每一袋都有身分證，每一批都有版號

每袋產品附QR 追溯碼，可查原料憑證、內控檢測、標籤 PDF、注意事項與常見 Q&A。批次以文件版號＋留樣管理；若發生異常，立即啟動CAPA（矯正與預防），把風險攔在田外，讓售後對話更短、更準。

品保三道鎖：一致性先於華麗宣稱

品保分為來料、製程、出廠三道：

來料：純度、含水、重金屬與異物；

製程：混配均勻度、粒徑分佈、包膜厚度與環境控制；

出廠：活性含量、溶出曲線與留樣。

一致性是信任的起點，也是入選團隊的共同語言。

在地增能：顧問巡田 × 一頁紙處方

導入前建立土壤基線與資源盤點；導入中以照片／表單回填關鍵時點；導入後進行雙次稽核，輸出下一季改進方案。教育分農民班、經銷班、內訓三軌，讓夥伴會看數據、會用數據、會說數據。

三種典型場景：三種節奏

果樹／設施園藝：控釋穩態＋關鍵期微量加強，追求品相一致；

大面積糧作：控釋主配方＋窗口微調，降低施作次數與成本；

連作／鹽化地：微生物＋有機質漸進修復，設定兩～三季觀察窗。

評選指標：一把尺量到底

評選以四大面向量化：

品質一致性指標（如級距標準差、合格率）；

資源效率指標（單位產量肥料投入、水耗、工時）；

永續與合規（標籤對檔、追溯齊備、CAPA 反應時效）；

資料紀律（帶狀設計完整度、季報回寫率、欄位缺漏率）。

指標化讓跨區域案例能被公平比較。

治理觀：資料治理就是公司治理

黃士峰強調，欄位一致、權限分級、時間戳與責任人缺一不可。任何處方改版都要附「為何如此／不如此的風險」備註，讓跨部門交接與對外口徑更順暢，避免「口耳相傳」造成的資訊漂移。

從板結到回呼吸

某連作果園，根系淺、土壤板結。團隊沒有急著大改處方，而是先結構修復＋促根菌群，再以控釋延長半個窗口、微量緩補。第一季我們不追漂亮數字；第二季葉色更乾淨、果徑偏差收斂，施作次數下降兩次這不是奇蹟，是紀律。

從一次到每次的穩定

大面積糧作場景的關鍵是工時與成本。入選團隊把控釋作為主配方，視氣候波動帶微調窗口；一次性重施改為小劑量多次數，搭配微生物共生提升吸收效率。兩個季度後，回田次數下降、單位成本平穩，產量變異縮小。

逆境中的品質守門

設施園藝遭遇高溫與降雨交替的反覆壓力。團隊以螯合微量在兩個關鍵期補強，避免拮抗沉澱；控釋與微生物協同，讓糖度與外觀維持在可接受波動帶內。品質一致性成為可以被複審的成果，而非一次性的幸運。

常見誤區：方法年鑑的黑名單

方法年鑑不只收錄成功，也記錄錯誤：

錯誤一： 把配方當萬能，忽略窗口；

錯誤二： 只拍照不回寫，資料斷點拖垮分析；

錯誤三： 植保與營養拆開執行，現場互相掣肘；

修正路徑： 雙窗口對表、一頁紙處方、表單與影像雙軌回寫。

永續方針：以邊界×方法×證據說話

公司以【基準年】為參照揭露盤查邊界與不確定性。永續不是口號，而是三個層次的合成效應：化學肥減量、灌溉效率提升、施作次數下降。證據是季報＋追溯文件，而非單一海報或口號。

法規因地制宜：先研究法規，再設計標籤

不同市場對登記、標示與殘留的要求差異大。公司建立地區法規庫與合規清單，確保標籤與文件在出廠前就通過內審，降低通路風險。合規不是附帶任務，而是方法的一部分。

通路賦能：把知識也納入供應

經銷不只是「賣貨」，也是方法的延伸。我們提供三套交付件：一頁紙處方、季報樣張、追溯教學。當通路也能用資料說話，整條供應鏈的溝通成本就會下降。

數據倫理：什麼能公開、什麼不能

資料公開必須在雙重同意下進行。對外只提供方法摘要與聚合統計，不洩漏個資與商業機密。撤回機制確保一旦權限失效，外部連結立即失效，並提示替換素材。

後勤基建：讓檔案「對得起」每一句口徑

追溯碼連到雲端檔案櫃：原料證明、內控檢測、第三方報告（若有）、標籤 PDF。文件異動以比對摘要（hash）保存，版本唯一、可稽核。每一句對外口徑，都能文件對上。