監造生存實錄：當建築師也無奈時，我學會了「如實記錄」的防禦藝術

一、 現場的「笑面虎」與我的恐懼

剛接下監造這份工作時，我每天都處於高度焦慮中。走在工地，看到施工缺失，我嚴肅提醒，營造廠的主任總是笑笑地說：「好好好，少年仔，這沒什麼啦，我等下就叫工人弄。」

那種隨意，對我來說卻像毒藥。我清楚，事情如果沒做，等驗收卡關、缺失罰款、甚至出事的那一刻，這些笑笑的人絕對不會站出來承擔。那時候的我，總覺得自己有責任要「教會」營造廠負責。

二、 建築師的無奈：私人案的困局

我曾試圖尋求支持，跑去反映給建築師。我以為身為設計與監督者，他會給我具體的支援或威懾力。沒想到，他臉上也寫滿了無奈。

他告訴我，這就是私人案的現實：建築師雖然有法律責任，但他不是出錢的業主，營造廠根本不聽他的，他也缺乏實質的制約籌碼。最後，他語重心長地對我說：「那你就如實記錄在日誌裡。」

那一刻我才明白，這句話不只是冷漠，而是在這場權力博弈中，我們唯一能握住的盾牌。

三、 看懂「結構性失衡」：誰都不想背鍋

我意識到這是一個三方角力：

• 營造廠：擁有「說好卻不動」的權力。

• 建築師：明白權力的侷限，選擇用「如實記錄」來完成法律上的避險。

• 我（監造）：被夾在中間，明明有說，卻沒有強制的籌碼，還要承擔「監督不週」的風險。

如果我只聽建築師的，把缺失寫在只有自己看到的日誌裡，那叫「沈默的證據」。關鍵時刻，沒人會去翻那疊厚厚的紙來救你。

四、 留痕管理：讓證據「可視化」

既然建築師教我「如實記錄」，我就把這件事做得徹底。我不再只是寫在紙本，而是建立我的**「公開證據鏈」**：

1. 即時留痕：看到問題，現場拍照，立刻發在有業主（真正握有錢的人）在內的通訊群組。

2. 文字確認：電話交代完，補傳訊息：「剛才交代 A 缺失，請於今日下午前改善。」

3. 同步回報：交辦後，在群組同步告知建築師與業主目前進度。

這不是愛寫字，而是因為我不想再活在「後怕」裡。我把日誌的內容搬到了群組，讓所有的提醒「可視化」。當「業主」也看到了，營造廠的皮才會開始癢。

五、 讓責任歸位：監造不是營造廠的保姆

這種做法讓我產生了一個重要的心理轉變。以前，營造廠沒做，我焦慮；現在，我依然提醒、記錄、回報，但如果對方最終選擇不做，那是他的責任，不再是我的道德失敗。

我不再試圖用自己的血肉去填補制度的黑洞。我會這樣跟老闆或業主回報：

「此缺失已告知營造廠 A 主任，並同步在群組存證，目前對方尚未處理，特此回報風險。」

至於營造廠會不會被罰、進度會不會卡住？那是營造廠與業主之間的事。我不再替別人的懶散背鍋，我不是變得冷漠，而是變得「清楚」。

六、 結語：在不完美的制度裡站穩

回頭看，我現在之所以能比較輕鬆，是因為我不再讓恐懼支配工作。職場不會突然變公平，不負責任的人、無奈的建築師永遠都會存在。但你可以改變自己在這個結構裡的位置。

不要試圖當拯救工地的英雄，要當一個專業的、有紀錄的監造。你不需要一直換工作，你需要的是一套在混亂中保護自己的工作方式。