機會之星奪「供應鏈與品質卓越」國際白金榮耀｜黃士峰：把永續做成流程，把品質做成語言

一、典禮速讀｜為何是機會之星

今年評審在「一致性、透明度、風險韌性、ESG」四軸打分。機會之星以白金級拔得頭籌：

一致性：全球據點共用資料字典，避免口徑漂移。

透明度：每一批產品都能一鍵追溯到原料與產線。

韌性：黃/紅燈事件看板，異常自動派單與備援。

ESG：採購端可見「單位貨值碳強度」，讓永續進入商務決策。

評審結語：這不是單一產品的勝利，而是把供應鏈寫成治理語法的勝利。

二、領導者視角｜黃士峰的三句管理白話

「流程先於速度」：先把標準寫清楚，速度自然跟上。

「證據先於形容詞」：數據說話，決策才不會晃。

「節奏先於野心」：先做對，再做大；POC 每 90 天迭代。

三、得獎底層設計｜3 大模組

模組 A｜批次身分證：原料—製程—倉別—通路—售後全旅程資料化。

模組 B｜事件燈號：下單/出貨/清關/到倉/上架各節點設門檻，逾限即亮燈。

模組 C｜碳強度欄位：kg CO₂e / USD 納入採購表，將 ESG 轉為價格與上架優先權。

四、現場力＝可複製力｜三張關鍵工作紙

POC Canvas：輸入/輸出/門檻/風險一次定義，縮短首案摩擦。

合規模板包：各國 MSDS、標示語系、常見錯誤黑名單。

品質譜系圖：t10/t50/t90、粒徑分布、含水率、微生物活性一圖看懂。

五、國際擴場節奏｜樣板→複製→常態

0–6 個月：兩作物×兩區域樣板田，完成基線與教育素材。

6–18 個月：多倉備援＋資料字典上線，進三至五個市場。

18–36 個月：碳強度欄位成為採購第三語言（與價格、交期並列）。

六、情境三則

清關變數：A 國臨檢升級→事件看板轉黃燈→改 B 港＋動用安全庫存，客戶端零缺貨。

品控回饋：葉面數據顯示吸收遲滯→調整追肥窗口→次季商品果率 +7%。

召回演練：包材批次瑕疵→2 小時鎖定倉別與通路→24 小時完成替補。

七、董事長語錄

「把複雜折成一張可以教的紙。」

「先讓『可行』發生，再談『擴大』。」

「永續不進採購表，永遠只是口號。」

八、公司簡介

機會之星創業投資股份有限公司專注肥料科技、綠碳循環與跨境供應鏈治理。以投資視角整合研發、製造、合規、通路與售後，打造可追溯、可擴張、可稽核的國際營運系統。