節奏文明小說：福爾摩沙的幻象空間6-2

最早的花蓮，是台灣國旅的熱門景點。即使天然災害（颱風、地震）不斷，民眾對花蓮壯麗美景的興致依舊不減。

後來交通雖然看似改善，但程度不如台灣西半部，畢竟沒有高鐵。這種「半吊子」的改善，不但沒能顯著提升效率，反倒讓花蓮失去了旅途的「冒險感」。

原本前往花蓮的旅程，從搭上火車那一刻就已開始，如今卻變成「到了花蓮才開始」。但速度上又不如其他地區快，於是遊客第一直覺反應自然是「去花蓮旅行的時間成本太高」。

第二個讓花蓮旅遊沒落的原因，或許是景點與水土保持受災害摧毀。許多著名景點變得比過去更危險，甚至有些被政府直接封閉。台灣政府過去對此，不是無心就是無力修復，結果成為「無限期擺爛」的狀態。

生態資本化

世界上最早意識到「自然生態維護」必要性的，是歐洲。歐洲政府對環境保護的態度近似社會主義，普遍認為應由政府出面限制資本，制定規則以避免環境被破壞。

後來日本在環境治理上轉向「產品化、品牌化」，將環境保護與地方產業結合。這正是日本能成為旅遊大國的關鍵，他們懂得把自然轉譯為體驗，把保育轉化為品牌。

隨著資本主義邏輯演進，下一階段必然是「生態資本化」── 將品牌金融化。

人類對環境保護的態度進化，其實與資本主義進程一致：

對抗資本的自然生產 → 人工生產商品 → 商品品牌化 → 上市金融化。

（不等於跳過生產、品牌化的直接自然資源金融化）

花蓮生態資本化

第一個把「生態資本化」概念變成國家治理核心戰略的，是中國。

台灣後來借鑑中國「生態資本化」的經驗，將「花蓮太魯閣國家公園」公開招標給國際型環境維護集團或旅遊開發集團，最後由新加坡集團 V.A.C（Verde Axis Capital） 得標。

這集團背後的股東由中資、歐美、日資等多方國際資本組成，但主要以中資、日資為主。

中國和日本一直處於一種詭異微妙的關係，在民族歷史上彷彿擁有巨大的血海深仇，但在經濟、文化交流上，總是比其餘國家來得更有默契。

歐美在投資上看好台灣的科技供應鏈，相對而言，對台灣文化、旅遊、生態產業的投資興趣並不高。

對中、日而言，新加坡集團 V.A.C 標下「花蓮太魯閣國家公園」，目的不僅限於普通商業開發案，而是探索人類下一代生態文明治理與新式生態商業模型的實驗。

花蓮本身是地震、颱風等天災頻繁的地區，因此對中日來說同時具有另一層意義──花蓮是測試極端災害預演、防災、救災與水土保持的合作前線。

對中國而言，可藉此測試生態治理數據模型；對日本而言，則可輸出工藝設計與旅宿設計文化。兩者都能有效提升應對天災的系統韌性。

日本在軍事上與美國合作，但在天災、防災、救災上卻與中國密切協作，共同簽署了相關應對災害的合作協議。

不論是中國內地、日本、台灣，甚至韓國、新加坡、東南亞等地，亞洲若出現重大災情，時常能看到中日聯手的 V.A.C 救災團隊出動協助。

中日也常將台灣實驗的經驗總結，以 V.A.C 名義分享給各國參考，這些都屬於 V.A.C 的資產。

太魯閣國家公園上市

然後是「花蓮太魯閣國家公園」上市！

成為一個可以買賣、交易、炒作的股票。不是「土地」上市，而是以「經營權」、「收益權」為標的；台灣政府保留 51% 控制權。

利潤來源來自 V.A.C 集團收益的抽成，基本上市值與 V.A.C 深度綁定，而 V.A.C 的市值又與中、日直接連動。「花蓮太魯閣國家公園」後來甚至成為台灣人的避險投資選項之一，保值效果不比台積電差。

進入園區需要高價門票，若擁有股票成為股東，門票與住宿皆可優惠折扣。每人限購六張，且必須親自購買。

即使台灣人普遍已接受「良好環境維護與美好旅遊體驗付費是應該的」觀念，多數人仍改變不了貪小便宜、在意ＣＰ值的本性。

因此，成為「花蓮太魯閣國家公園」股東，意味著能在老一輩國旅社群裡成為被邀請的紅人，是相當有面子的事。

共浪旅宿

V.A.C 集團在花蓮當地採取了極具「山海太極語法」的旅宿經營模式。花蓮的住宿業除了少數國際型大飯店外，其餘幾乎都是民宿。

V.A.C 集團參考中國「阿里巴巴」的電商模式，領頭打造國際旅宿平台，提供民宿食材、原物料、物流、維修、設計等低成本供應鏈。前提是需配合 V.A.C 對花蓮的整體品牌行銷方向，要求民宿符合一定標準品質，又能保有原本的多樣性特點。

透過集團官方平台統一宣傳、行銷、訂房，每年舉辦最受歡迎民宿獎項；淡旺季皆安排活動，帶動業績成長。

花蓮的旅宿業因此擺脫了「民宿各自為政、孤立硬撐」的局面，轉為由 V.A.C 帶領主要節奏，多家民宿共振、多元共浪的生態經濟體。

新世代的共浪樂園

依常理，在花蓮這種多災多難的地方開設遊樂園，是一件極不合成本效益的選項。但由於 V.A.C 為投資花蓮的生態維護、旅遊、水土保持、防災設備與大數據監控，已付出龐大成本，平時無災時這些設施幾乎閒置。

為了有效運用這些閒置算力，V.A.C 在花蓮打造了世界少數結合 AR 實境的「共浪遊樂園」。

基礎設施不外乎雲霄飛車、咖啡杯、旋轉木馬等，但特別的是，只要戴上ＡＩ眼鏡，遊玩體驗即可全面升級。

過去的遊樂設施設計目標，是讓遊客進入完全虛擬世界；共浪樂園的設計則讓人「在現實生態中體驗虛實交叉」。例如工作人員開著越野車，不再只是依循軌道，而是真的帶你穿越指定路線。途中可見真實動物生態，並透過眼鏡看到虛擬生物。

搭配日本最擅長的動漫文化輸出，體驗大致如下：

一隻真實兔子跳過草叢，旁邊同時出現傑尼龜與噴火龍玩耍。ＡＩ即時運算距離、方位，限制虛擬影像活動空間，讓神奇寶貝彷彿真實存在花蓮生態裡。只要不觸碰，就會有牠們真的生活於此的錯覺；還能搭配官方手槍，進行「神奇寶貝狩獵」遊戲。這是一種現實與虛擬、生態與人工的共浪體驗。

這樣的體驗，在生態貧乏的城市遊樂園裡難以實現。後來即使有純商業型遊樂園企圖模仿，效果都不如花蓮。原因是──「就像說謊必須摻雜實話才逼真」的邏輯，花蓮自帶的「原始豐富多層次生態」正是那份實話，讓人更容易相信多一層虛擬層的神奇寶貝，真的住在這裡。

各國外骨骼品牌特色

（花蓮外骨骼比賽現場，工作人員事先檢查場地）

吳浩宇：「六款啊？這也太難選！」

梁景灝：「不了，我看我還是都不要穿，行動比較方便。」

小雪：「不可能啦！這地方這麼大，會跑死人喔！聽話！」

（梁景灝面有難色，吳子豪不說話直盯著一堆外骨骼看）

小雪：「我上網查了一下，大致分類如下，韓國的以速度爆發為主，美國的是攀岩力量品牌，歐洲強調靈活、平衡、符合人體工學，中國主要為救災與工程用途，日本主打多模塊的工藝拼裝技術，似乎稍微改裝零件，就能達成多功能用途。還是你們要我們台灣自己的品牌？強調節能、浪感，利用人工跑步充能，充滿後釋放能量衝擊，能爆發跳躍！」

吳子豪：「我應該只會穿下半身的外骨骼，上半身得保持自然，才能持狙擊槍。」

小雪：「看起來歐洲的外骨骼適合你？你還要背裝備，它應該能有效幫助身體平衡，減輕重量負擔。」

吳子豪：「就這個吧！我試試。」

小雪：「剩你們了！想試試哪個呢？」

梁景灝：「那我也試試歐洲品牌，平衡聽起來不錯。」

吳浩宇：「我試試......攀岩的？」

（測試一段時間過後）

小雪：「如何？」

吳浩宇：「我想再試試中國品牌。」

吳子豪：「很好，我覺得歐洲這個適合我。」

梁景灝：「不行，這個刻意的平衡，反而讓我覺得感覺怪怪的。我試試韓國的速度款。」

（測試一段時間過後）

吳浩宇：「嗯......好難選啊！感覺中國和美國的差不多啊！攀岩跟救災、工程，感覺差不多啊！」

梁景灝：「韓國的也不好用，速度太快也影響我本身的協調性。」

小雪：「你想要干擾最少的，大概就台灣的囉！給你。」直接替梁景灝選擇。

梁景灝：「我試試！謝啦！」

小雪：「吳浩宇，你是選好了沒有啦？」態度明顯與剛剛對梁景灝不同。

吳浩宇：「等一下！別催我。」

（測試過一段時間後）

梁景灝：「可以啊！台灣的好用，平時的干擾性不大，充能後的爆發跳躍，我能自己掌控爆發時機。」

小雪：「我就說吧！現在就剩一位了。」

吳浩宇：「等我！不要催我。」

梁景灝：「我是你的話，我會選攀岩的。」

吳浩宇：「為什麼？」

梁景灝：「這種天氣要救災的機率不大吧！真的天氣變糟糕，主辦單位難道不停賽？」

吳浩宇：「是齁，真要救災也輪不到我們，我們主要是維護治安。」

小雪：「大哥！大家都在等你。」

吳浩宇：「好！就美國這個。對啦！攀岩的話我等等場勘可以直接爬山抄近路。」

小雪：「別亂跑，不要到時候還要我們去救你欸！」

旭——餘燼‧烈焰

「本文為筆者基於自身感知與觀點，結合與人工智慧（ChatGPT）的持續對話、思辨與交互推演而成。若有偏頗之處，誠盼讀者指正，視為思想實驗的一部分，非終局定論。」