「明年目標，比今年打85折」——OKR系統那格，我打了三次才送出

💻 年度目標設定系統開著，畫面很乾淨，藍白配色，看起來很專業。

「明年您希望達成的目標」那格，游標閃了三次。

我打開去年的業績表，找到那個數字，乘以0.85，填了進去。

送出。系統跳出「已收到，感謝您的規劃」。

我盯著螢幕，覺得哪裡怪怪的，但說不出來。

那個數字是，去年做到350萬，0.85算出來，大概是297萬多。我特地把小數點後面砍掉，填了290。連零頭都不留。

🧮 最直覺的解釋是，我在管理主管的期待。

如果今年目標設太高，明年萬一沒達成，考績會很難看。打85折，是留一個緩衝，讓自己好交代。

這個解釋聽起來很合理，我也一直這樣告訴自己，直到我發現一件事。

如果只是要管理主管的期待，我根本不需要先說服自己相信這個數字。

管理期待是談判技巧，可以嘴巴上談，數字上留餘地，心裡清楚真正想做到多少。

但我不是這樣，我是先把心裡的那個數字改掉了。

🎯 這裡有點難堪，但我後來想通了。

我不是在管理主管對我的期待，我是在管理自己對自己的期待。

打85折的那一刻，我不是在保護自己不被檢討，是在提前放棄一個我不敢承認的野心。

那個野心長什麼樣子？大概是，明年業績翻倍、拿到那個一直想要的職位、或者終於開始做自己想做的案子，而不是被排定的工作填滿。

比如，我心裡其實想過，要不要開始接一些副業案子，或者去考一張證照，轉去自己更想做的部門。但每次想到這裡，我就告訴自己，時機還沒到，再等等看好了。

但這些念頭浮出來的瞬間，我就自己把它按下去了。

因為如果我寫了一個很高的目標，然後沒達成，那證明的不是「今年市場不好」，證明的是「我原來也就這樣」。85折的目標，就算沒達成，也不會太丟臉，因為門檻本來就設得低。

這是一種很聰明的自我保護，聰明到我自己都沒發現。

📉 再往下想一層，更不舒服的地方在這裡。

如果我連在一個只有自己看得到的欄位裡，都不敢寫下真正想要的數字，那我平常說的那些「明年想怎樣怎樣」，有多少是真心的？

我開始懷疑，是不是很多時候，我早就把自己的野心調降了，只是沒有一個系統逼我親手打字確認。

年度目標系統只是把這個習慣攤在陽光下而已，它本來就在，只是平常沒有這麼具體的畫面提醒我。

單一收入的人特別容易這樣，因為薪水是唯一的安全網，一旦目標沒達成，感覺整個人都被否定，所以寧可先自己否定一次，比較不痛。

我認識的人裡面，領死薪水的，特別容易把目標往下修，因為沒有其他收入來源可以分散風險，一旦寫下的目標太滿，好像整個人生都押在同一個賭注上。

📋 有個問句我後來常常問自己。

如果這個欄位沒有人看得到，考績、獎金、主管觀感都跟這個數字無關，我會填多少？

不是那個「合理」的數字，是那個腦中先跳出來，然後被我立刻壓下去的那個。

兩個數字之間的差距，大概就是我在跟自己打的折扣。

⚖️ 這篇不是要說「所以你應該寫一個很高的目標，才是有野心的人」。

野心不是越大越好，很多人是真心覺得穩定比較重要，那也是誠實的選擇，沒有問題。

有些人是真的想清楚了，覺得現在的生活步調就是他要的，那不是放棄野心，是根本沒有那個野心，這兩種狀態，外表看起來很像，但裡面完全不一樣。

我想講的是另一件事，是那個沒有被誠實對待的落差，那個明明心裡有一個數字，卻因為怕落空，先幫自己打了折的動作。

這個動作本身，才是值得看一眼的地方，不是數字大小。

🌙 後來那份年度目標，我還是照著0.85的版本送出去了，沒有改。

倒不是因為我想通了要保守，是因為我發現，把真正的數字寫出來，需要的不是勇氣去面對主管，是勇氣去面對自己萬一沒做到的那一年。

我還沒準備好承擔那個結果，這次先老實承認這件事，也算是一種進度。

螢幕另一邊，系統已經自動跳到下一頁，顯示「已為您儲存」。

我把筆電闔上，想著明年這個時候，我會不會敢打開那個真正的數字。

💬 你上一次在一個只有自己看得到的欄位裡，填的是打折後的目標，還是真心話？👇

我在寫一個系列，關於單一收入焦慮下的自我審查。下一篇想聊為什麼「穩定」這個詞，常常是野心的委婉說法。