疫情，限制了國際之間的移動，然而產品一旦發生品質異常，想去現場也去不了，遠水也救不了近火；而豐田式生產管理又強調要親臨現場去解決問題，這...不是矛盾嗎?要如何因應與解決問題呢?

不會吧！要我們寫工作日誌？主管是怕我們太閒沒事幹，或擔心自己無法掌握部屬工作進度，怕被老闆一問三不知才要求啊!？

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們，都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》，很可惜已買不到了，但不用太難過，因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...

«豐田人高效率動線思考»⠀ 1 / ⠀ 「生活充實」的定義，每個人的想像跟理解不同。經理人月刊10月最新一期「精實管理」(Lean Management)，畫出了擁有充實且不浪費的一天該如何度過，裡面是從«豐田人高效率動線思考»的觀點提出。