2026年5月七日書~真正好的主管，不會要求你變成另一個人

一個能讓人充分展現自我的職場，往往才是最有可能創造高績效的群體。

多年來，我始終相信這件事。

因為職場文化的形成，很多時候，其實來自單位最高主管的性格與品德。

下屬們為了求生存，總會下意識地觀察主管、迎合主管，久而久之，一個部門的氣氛與文化，也就慢慢成形。

如果主管習慣猜忌，團隊便容易彼此防備；
如果主管崇尚服從，團隊便容易失去創意；
而如果主管願意尊重每個人的特質，整個團隊反而更容易展現真正的能力。

所以，比起要求同仁變成某種標準化的人，我更在意的是——
如何找到每個人的天份與特質。

並且，讓他在適合的位置上發揮。

因為唯有當一個人能自在地展現自己時，他的能力才會真正被打開。

而我對自己的要求，其實也是如此。

即便工作中，經常需要與不同部門、外部客戶、協力廠商進行溝通與妥協，但本質上的我，始終沒有太大的改變。

久而久之，這也慢慢成了我個人的品牌印象。

所以，我從不刻意把自己塑造成某種特定的主管形象。

曾經有工作夥伴提醒我：

「身為高階主管，應該要更霸氣一點、強勢一點，讓下屬怕你，事情才會好做。」

但我一直很清楚——
那不是我。

我從來不是什麼「霸道總裁」式的人物。

比起讓人畏懼，我更傾向用開放的態度與同事相處，讓大家為共同的目標一起努力。

因為我始終認為，真正有戰鬥力的團隊，不是靠壓迫形成的，
而是因為彼此信任。

這就是我真實的樣子。

而我也希望，同仁們可以保有自己原本的樣子，盡情發揮各自的價值。

當然，身為主管，我依然需要保持冷靜的判斷、清晰的眼光，以及理性的態度。

尤其在專注思考時，我的表情總會不自覺變得嚴肅。
對不熟悉我的人來說，難免會覺得有距離感。

但實際上，在平日工作裡，我反而經常與同事們說笑，聊些生活中的小事與趣聞。

那些熟悉我的同事，甚至還會主動替我向新人解釋：

「其實他不是你想像中的那種主管啦。」

有趣的是，這樣的相處方式，也慢慢在公司裡形成某種關於我的印象。

甚至後來有些同仁離職、轉職之後，仍會把這段共事經驗帶去新的公司。

某種程度上，這大概就是所謂的「個人品牌」吧。

不是刻意經營出來的形象，
而是別人在長時間相處後，對你留下的感受。

如今，那些曾經一起在職場裡並肩作戰、肝膽相照的同仁，很多都已成了我人生中的好友。

直到現在，我們依然會分享彼此的工作經驗、交流新的機會。

而那些年，一起在職場裡冒險的日子，
也終究成了彼此生命裡，很珍貴的一段記憶。