七日书｜我的职场人格

我開始看見，自己身上層層疊疊的人設，早已經彼此串臺。

成功的人是偽裝高手。

而每一次，都也藏了一點真實的我。

從會議的挫敗與肩胛骨的疼痛中，我學會把同一套嚴謹，換一種包裝。我開始刻意經營「溫和的整理者」這個面向：不說「這樣有風險」，改說「我幫大家把步驟理一理」。這層保護色讓我在變動中建立秩序時，不再像個掃興的煞車皮，反而成了受歡迎的助攻者。它給了我安全感，也讓我不必把自己折疊得太小，卻也教會我清醒地審視：那些被喜歡的溫和，是…

七日書之第四天:在不同的職場崗位中，你有沒有意識地「經營」自己的某個面向？比方說，刻意表現得冷靜、強勢或溫和。經營這個人設，如何有利於你的工作？

在職場這場大型沉浸式角色扮演遊戲（RPG）裡，身邊的人都在忙著經營人設：有人演「溫和的小白兔」，有人本色演出「暴躁的噴火龍」。 而我，因為這輩子「跳槽」的次數比我換手機殼的頻率還高，為了活下來，我這輩子刻意經營的面向只有一個，那就是——【專業】。 1. 專業，就是讓別人覺得妳是「間諜」 四十幾歲那年，我跑去讀碩士，系上規定得去實習。這在職場食物鏈…

不出錯、不沾鍋、準時下班、不需要說話就不說話

我的職場人設就是「瘋子」。

剛出社會的我不知道怎麼面對來者不拒的工作要求，為了滿足主管常常忘了自己也有極限，需要停下來休息。

職場如戲，我不停切換不同角色

我想當最理性的那個。 萬事萬物都有邏輯在其中，是我在本科系裡學到最珍貴的一件事。生物世界雖然有著各種差異、例外、突變，但在演化的邏輯底下，透過天擇人擇的力量，偶然發生的偏離仍然會走在可預測的道路上，再怎麼不合理，把時間尺度拉開，絕對說得通。 這是我的信仰：太陽底下沒有新鮮事，梳理過後一切都 make sense。 有人因為客戶無理的…

我故意经营的职场人格，大概是个态度很差的老登哈哈哈，或者说令人讨厌的中老年男子人格。是的，尽管我是个女的，也没到中老年。但是我多年的职场观察告诉我，不管对方心里有多恨我，我知道，最后赢的人永远都是老白男。

第四天：在不同的職場崗位中，你有沒有意識地「經營」自己的某個面向？比方說，刻意表現得冷靜、強勢或溫和。經營這個人設，如何有利於你的工作？

在不同的職場崗位中，你有沒有意識地「經營」自己的某個面向？比方說，刻意表現得冷靜、強勢或溫和。經營這個人設，如何有利於你的工作？

第四天。不是不累，也不是不烦，而是已经没有多余的精力去慌乱了。

在不同的職場位置裡，我最常有意識經營的面向是冷靜。這種冷靜不是天生的，也不是沒有情緒。相反，很多時候正因為我內在反應很快，對事情背後的問題很敏感，才更需要學會把第一時間的判斷收住。否則我很容易在別人還停留在表面問題時，已經看見整套結構哪裡不合理，然後太快表達出來。 職場有一個很現實的地方，看見問題和讓別人…

我從來沒有刻意設下什麼職場人設，那是吃力不討好的東西。現在的我想要的人設是「躺平」——份內的工作一定會做好，份外的工作，能拒絕就盡量拒絕。做好是應該的，但一旦做不好，所有責任都要自己承擔；有時候那些工作，明明就不是你擅長的。

有些主管靠威嚇管理團隊，有些人則讓團隊願意主動發光。多年後我才明白，真正能長久留下來的，往往是後者。

第四天：在不同的職場崗位中，你有沒有意識地「經營」自己的某個面向？比方說，刻意表現得冷靜、強勢或溫和。經營這個人設，如何有利於你的工作？

林昭明留下來，不是為了那份工。他算過：如果他走了，那些被壓在最底下的人就少了一個願意多問一句的人。多留一天擋一天，能救一個是一個。但成功的預防不留紀錄——壞事沒發生，沒人知道它差點發生。精英世界的好人可以計分、掛鉤ESG。良知不行。良知是在沒人看到的時刻做沒人會知道的選擇。四年，最後的紀錄是：不適任。