《鏡界》的背景是科技業。但它寫的東西，可能就在你的公司裡。

《鏡界》的背景是科技業。但它寫的東西，可能就在你的公司裡。

我寫了一本小說，叫《鏡界：假面系統殺人事件》。

最近整理閱讀紀錄的時候，我發現一件很奇怪的事。

目前透過主動搜尋、自己找到入口的讀者，全部讀完了。

不是大部分。是 100%。

但這樣的人，不到十個。

所以我開始懷疑：

《鏡界》的問題可能不是「讀者讀不下去」。

而是：真正會讀懂它的人，根本還沒找到它。

有讀者在科技業工作，看完之後留下一句：

「同在科技業，看了真是冷汗直流。」

《鏡界》的背景確實是科技業——

一個工程師，一間大型企業的研發部門，四年。

但我要先講清楚一件事：

你不需要在科技業，才會認得這本書裡的東西。

因為這本書寫的不是一個行業。

是一種邏輯。

這種邏輯是這樣的：

當一間公司存在的目的，

由「把事情做好」，

慢慢變成「看起來值錢」——

有些事情就會開始發生。

講的是一套。

寫進文件的是另一套。

實際做的又是第三套。

三套完全不同。

但門面必須扮演一致。

這不是哪一間公司特別壞。

這是資本邏輯滲進大型組織之後的自然結果。

科技業只是我剛好在的地方。

同一隻手，在金融、零售、醫療、教育、媒體——

任何有報表、有 KPI、有組織重組的地方——

都在做同一件事。

所以《鏡界》裡的東西，不同行業的人都認得。

例如「已作參考」。

你提出問題。做了幾個月的分析。寫了報告。開了會。

最後得到四個字：已作參考。

事情好像結束了。

但幾年後真的出事，那份紀錄又被翻出來：

「當時不是有人提出過嗎？」

於是昨天的「已作參考」，

今天變成：

「既然你早就知道，為什麼沒有繼續追？」

同一份文件。同一個問題。

只是時間不同，鏡子的另一面就完全不同。

任何寫過會議紀錄的人，都會懂。

又例如改名。

把「問題」叫做「複雜性」。

把「責任」叫做「流程」。

把「失敗」叫做「學習機會」。

把「裁員」叫做「組織優化」。

沒有人否定事實。

只是重新命名它。

於是形狀還在，

但事情已經不見了。

任何開過大公司會議的人，都會懂。

又例如重組。

書裡有一句話：

「拆廠不是把它炸了，是把機器搬去四個不同的地方。每部機器都還在，但生產線沒了。」

所有零件都還在。

但再也拼不回來。

任何經歷過組織重組的人——

不管你在工廠、銀行、醫院還是報社——

都會懂。

還有一種最安靜的消失。

你沒有被開除。

門沒有鎖。

但你做的每一件事都失去意義。

找事情做。做完。被拿走。

找事情做。做完。被拿走。

最後你留下來，不是因為不能走。

而是因為你想確認：

「剛才發生的一切，是真的嗎？」

《鏡界》裡沒有反派。

沒有一個人下令。

沒有一個人承認。

沒有一個人覺得自己是壞人。

每一個人，都只是做了一個對自己而言合理的選擇。

加起來，

就是一個人的消失。

我想問的問題只有一個：

如果每個人都只是理性地執行自己那一格的邏輯，為什麼最後會形成一個沒有人想要、卻沒有人能阻止的結果？

這個問題不屬於科技業。

它屬於這個時代所有的大型組織。

你的公司可能還沒去到書裡的程度。

但那不代表它在這條光譜之外——

只是在一個比較淺的刻度。

而刻度什麼時候會推上去，

從裡面看，是沒有預警的。

所以這一次，我想請你幫我一個忙。

不用說「這本書很好看」。

如果你身邊有一個人——

在大型企業待過。

經歷過組織重組。

做過工程、QA、PM、供應鏈、品管、行政、人資。

認真提出過問題，最後只收到「已作參考」。

或者只是曾經有過一種感覺：

「明明所有人都知道發生了什麼，但就是沒有人會說出來。」

請把《鏡界》傳給他。

只要一個人。

讓他自己決定。

因為目前我知道的是：

主動找到這本書的人，全部讀完了。

但這樣的人，還不到十個。

《鏡界：假面系統殺人事件》

一個不存在的公司。

一個不存在的世界。

以及一些，

你可能不希望自己認得出來的東西。

如果你讀到某一章，突然停下來，心裡想：

「等等——這個我見過。」

請告訴我，是哪一章。

全文閱讀：https://mythogenengine.com/zh-HK/docs/mirror-realm/

matters.town/@mythog...

留言：請到 MATTERS 或 FACEBOOK