成長與合拍的選擇

誰都有過在下屬的階段，遇過不合拍的主管，仰望的時候，也帶著一種決心，要成為最厲害的主管，還在當小主任小課長小前輩的時候這都很簡單，你的壓力也只是working level(執行層)的dodododo，直到變成了管制執行層、規劃執行層，那一切都不一樣了，扛一個部門的責任，來自不同程度組織重視的程度，背負了一個機能的完整性，所代表的政治責任都不是執行層的提交內容好或壞，打槍或不打槍的事情，報告只是小事，壓力來自於做壞掉，代表著這間公司的某個面向，就真的歪掉。

於是，過不久自己也會變成中階主管被罵，不管多麼極力避免，都會成為某種討厭的人，那很簡單，那不是因為離開學生時代的單純，而是背負的重量只是好或不好，還有部門永續以及定位的問題，一人飽全家飽，細胞完成單一指令的功能就代謝，但是器官哪怕是盲腸都有職能上的要求。所以你要不是你能力太過耀眼讓人追趕不上、或是能力被遠遠追過，但你擋住的壓力，是仰望的人看不到的。

無聊的茶水間誓言以及半夜群組裡的訕笑

因此不管你笑他們決策緩慢、對人刻薄、眼光短淺、情緒勒索，總之，怎麼不對怎麼說。我們不是在反抗什麼體制，也不是真的想推翻誰，只是在年輕的語言裡，把一切無法忍受的瑣碎都推給「上面的人」，讓自己可以暫時站在道德高地喘一口氣。即便是一群人躲在茶水間模仿部門主管開會時的口氣，每個語助詞都學得維妙維肖，還有人故意模仿他皺眉沉思的模樣，像即將發表什麼高論，那是一種近乎誓言的鄙夷，不只是對那個人，而是對那個位置，甚至對那個我們不願面對的未來版本的自己。

笑啊，真的容易但真的輪到你，做人還是做事，你，還會怎麼選擇？上班領薪水，不把事情做好，即使去NGO，也要完成任務吧？放心，做人的標準很高，無論如何，都會有人挑骨頭。

移開成長的失焦

我發現，當我不再靠著抱怨上司無能來給自己優越感，或小主管的強逼來給自己正當性，我反而進步得更快。那些言語上的批判、心裡的翻白眼，其實都在掩飾一種無力感，是一種不想承認自己還不夠成熟、不想面對自己還沒準備好扛責任的自尊假象。停止抱怨後，我好像突然有了空間去思考：那我能做什麼？我能改變什麼？我還有什麼沒學會？我還能往哪裡拓展？只要我不再將注意力投射在他人的缺陷上，而是開始修補自己那些尚未長好的邊角。學著怎麼說話更清楚一點，怎麼在緊張時也能讓情緒保持中立，怎麼讓原則不變的同時，也保有彈性。不求完美，但求在每一個當下，知道自己在幹嘛。即使混亂如潮，也努力讓自己成為那一小塊穩定的礁石。這一點點自我要求，不大聲也不華麗，但一層一層鋪陳著，累積出了現在的我。

後來，沒有什麼正式加冕儀式、也不是哪一紙公告把我推上位置，而是那種不知不覺的滲透，你本來就要為會議決策負責，要背業績，要向上報告，某天你面人、補人要開始管人了，又不能讓下面崩盤。那時我還會偷偷想著「我不會像他們那樣吧」，也睜眼閉眼給你獎金吧，但沒過多久，即使沒有說出那些話，同樣的劇本還是上演。

因為人在樹陰下，不會知道太陽底下有多熱。

有些選擇不是妥協，而是你在位置上面，就得讓齒輪轉動。

你可以在工作上交朋友，但誰都想做濫好人，你的時間花在哪裡你的成就就在哪裡，這沒有對錯，也許可以用智慧可以兼得，但在段術不夠高，上意與下情之間取捨、你得兼顧效率與感情，你沒有偉大到不得得讓一個制度能夠勉強運行，讓能量流動本來是正向的，讓誰舒服不是你的職責，你是來完成你要做的事。

於是你也沒那麼無奈，制度的一塊磚、一個轉軸、一份緩衝，那樣聽起來很簡單，是你自己想要兼顧人人喜愛的臉面，而忽視你在客觀事實上的成果。要嘛你很厲害，那根本沒必要誰討厭你，要嘛你很弱，那你不正是因為分散了專注力，所以你越是在乎，你越是只能發揮中等的能力。

我開始理解，那些我曾經不屑模仿的主管，他們的那些語助詞、那些看似無謂的停頓與重複，其實是他們找到的一種生存本能，是在矛盾與壓力裡保全自己的一套技術，而與你的喜好無關，你選擇不跟他們同隊的時候，無論你的能力或是否忠誠，你早就在沒那麼重要。因此，我有沒有像曾批評的那些主管那樣無情或愚鈍一點都不重要，我已不再是那個能夠躲在角落大聲笑話別人的人了。我已經走進那個我曾經譏諷的光圈裡，甚至開始明白，它的重量與代價。

不管怎樣，在舞台上，總有人會對你評分。

一把傘與生活的邊界

我們家社區有很嚴格的公設要求，樓梯間不能放東西，走廊不能留雜物，更別說是雨傘那種帶著濕氣和歧義的東西。前陣子先生在我們家門邊靠牆處擱了一把傘，出門偶遇隔壁鄰居時，那傘擋住了他出門的路。語氣不算嚴厲，但明顯帶著「你應該早知道這裡規矩」的責備意味。先生聽完後悻悻然，把傘收回去，這樣的小事何必斤斤計較。

我卻在那瞬間意識到：其實這沒什麼。真的沒什麼。收起那把傘，也不損我們什麼。若一把傘就能引起那麼大的情緒反應，那代表我們把太多能量投注在無謂的摩擦裡，而忽略了真正重要的事，成為一個我們想成為的人。

傘靠牆那點空間不過十幾公分，也不是真的卡住誰的路，但人與人之間，常常不是被空間卡住，是被立場卡住。你不讓我放傘，我就覺得你不讓我呼吸。但其實，我也可以選擇收起傘、呼吸別的空氣。

那不是一場爭執，也不是誰輸誰贏的對抗，只是一個提醒而已，一種生活空間的邊界調整。收起那把傘，也不損我們什麼。反而讓我想到，那些在人際裡的情緒起伏，那些我們曾為之動怒的小事，是不是也是一樣？一把傘就能引起那麼大的情緒反應，代表我們把太多能量投注在無謂的摩擦裡，結果一整天都繞著那根無關緊要的小棍子打轉。與其計較誰退一步，不如問自己：我是不是其實在逃避別的更大的事？是不是把憤怒轉移到一個比較安全的小點上？我不想再這樣了。收傘吧！捲入那些模糊的權力試探與情緒拉鋸裡。把傘收起來的那一刻，我其實是為了把自己從那場沒意義的情緒劇中抽離出來，專心去做更值得我成長的事。

你只是擋住了別人的一點點路。

也許是樓梯，也許是一個已習慣的灰色地帶，也許是他們一向視為「權利」的偷懶時刻，比如在工作中摸魚看影片、在會議裡神遊。他們本不想被打擾，而你剛好成為了那個讓他們「不得不醒來」的人。於是他們的不快、憤怒、攻擊，全部傾洩到你身上，好像你做錯了什麼。但其實你什麼也沒做，你只是沒有照他們習慣的方式退讓而已。

那是他們的事，不見得是你的錯。不是每一個因你而起的不適，都需要你去處理。不是每一場突如其來的情緒，都要你去當消防隊。尤其是當你發現，身邊有些人，他們並不想真正做事，他們只想繼續批評別人做事。他們專注於找漏洞、挑毛病、批評制度，卻從不真正參與改善的過程。與其說他們是隊友，不如說他們只是臨時路過的旁觀者，習慣站在安全距離之外，用評論維持自尊。

這樣的人，我學會了可以不必留。他們不會陪你走太遠，卻可能讓你原地打轉。絕交不是激烈的離場，而是清醒地選擇不再投資時間與情緒。這樣的放下，其實是一種保護自己專注前行的方式。

同行與拖行的分野，合拍與方向一致的自由

不是所有人都需要陪你走一段。

這句話乍聽之下冷酷，實則溫柔。溫柔在於它給予你一種「允許放下」的自由。成長的路上會有很多人短暫出現，有些是旅伴、有些是過客、有些是路邊的問路人。每個人都有他該走的軌跡，而你不需要硬要把每一條線織進你的地圖裡。能同行固然好，那代表有人懂你，能在你疲憊時陪著你喘口氣，或在你懷疑自己時給你一個眼神。但如果一個人總是拖著腳步、懷疑方向、質疑你的速度，又不願自己加快步伐，那你不必拉著他一起走。那不叫同行，那叫拖行。那會讓你越走越慢，甚至忘記當初為什麼出發。這並不是拒絕他人，而是承認每個人對時間的理解不同、對努力的定義不同、對未來的想像也不同。而你不需要為了誰，去改變自己的節奏。你只要記得，你有一個節奏，那節奏不大聲不急促，但穩定，清晰，且值得繼續。

所以，到最後你要做的，不是尋找誰來補足你，不是尋找誰來給你糖吃、替你吃苦，而是找一個能與你並駕齊驅的人。他不是解藥，不是慰藉，更不是你的反射面。他是另一個正在走路的人，跟你一樣，在這條不太平整、時而斜坡、時而暗夜的路上，一步一步走著。他不會一直回頭，也不會叫你停下來陪他喘息。他的存在，讓你相信速度不是問題，方向才是。

不需要你等待，也不需要他等你。在各自的速度裡朝前走，方向一致就夠了。節奏不同沒關係，步幅不同也沒關係，只要你們都知道，終點不是某個明確的標的，而是那一段彼此都不願錯過的路程。

合拍這件事，有時候不是經過磨合才來的，而是在第一眼就知道。有些人，是注定沒辦法同步的。不需要太多言語，靈魂的頻率自然會對頻。而與其勉強彼此步伐，不如承認那段同行只是還來不及結束的誤會。承認不是失敗，是一種體諒，也是一種誠實。你可以懷念那段同行，感謝他曾經走過來，但仍然選擇走自己的路。

而你選好了賽道，就往前吧。

那賽道也許不寬廣、也許沒什麼掌聲、甚至一路孤寂，但只要它是你的，只要它讓你在每一刻都能認得自己，那就值得走下去。我現在很好，在我自己的路上，沒有加速，也沒有猶豫，持續前進。