分工：亚当·斯密的针厂，到今天的你我

亚当·斯密在《国富论》里写过一个很生动的例子：

在一个针厂里，如果每个工人从头到尾自己做一根针，一天可能做不出二十根；但如果把工作分成十道工序——有人拉丝、有人切断、有人磨尖、有人装头——那么同样的人手，一天能做几千根针。

这就是“分工”的威力：让效率像开了挂一样往上冲。

两百多年过去，我们的生活几乎都是分工的产物。

软件公司里，有人写前端、有人写后端、有人只负责测试；外卖平台上，有人做饭、有人送单、有人管评价。每个人只做自己那一段，整个系统就能高速运转。

可分工还有另一面。

针厂的工人，一辈子只会拉丝，换个岗位就懵了。

在今天，我们也可能因为分工变得越来越“窄”——你是写接口的高手，但别的模块一问三不知；你是做奶茶的能手，却没法从头到尾开一家店。分工带来了效率，也把人困在一个小格子里。

亚当·斯密自己就提醒过，过度分工会让人“愚钝、无知”，因为长时间重复同样的事，会让思维变得迟钝。

所以他主张，政府应该给劳动者更多教育和公共参与的机会，让人不要被自己的工作框死。

我总觉得，这个提醒在今天更重要。

分工是工具，不是牢笼。效率很好，但我们还是得时不时去学点别的、试点别的——哪怕只是换条路走回家，也好。因为你永远不知道，下一个让你有价值的机会，是在你那道工序里，还是在别人的工序里。