我们习惯用“不断救火”的穷举对策去应对系统性困境，却不知“立刻寻找解法”的本能正是死循环的元凶。本文引入亚里士多德与马斯克推崇的“第一性原理”，提炼出“四步剥洋葱提问法”：悬置冲动、追问本质、定位病灶、重塑行动。以“报复性熬夜”为例，通过层层剖析，将低效的“意志力对抗”降维打击为白天的“主动夺回掌控感”。复杂系统性问题，答案往往隐…

I 模型對事實判斷出現分歧，表面上看似只是技術準確率問題，但它真正暴露的是一個更深層的變化：我們正在把越來越多判斷交給機器，卻未必清楚這些機器是否共享同一套判斷標準。當不同 AI 面對同一句聲明，得出不同結論，有些判斷為真，有些判斷為假，有些認為只是誤導，有些則選擇保留，這件事顯示所謂「事實」在 AI 系統中並沒有一個…

每一筆線上訂單的產生，成效到底歸屬於哪一個來源媒體，其中的歸因邏輯與歸因模型，就是「Attribution」的議題。

每次被别人问你的规划是什么，就脑子一篇空白，今天就聊聊什么是规划。

没有什么事情是浪费的，一件毫无结果的事情也有其正向意义。

第6章 系统思维——在更高的层面上解决问题1 在一些用常规线性逻辑无法解决的问题。在复杂的情境中，传统的因果关系被颠覆，微观层面的静态分析失效了, 常规线性逻辑与我们的经验型思维无法解决的问题。你需要站在更高的层面上，以更宏观的、系统的高度去看待和解决问题。

第4章 流程思维——真实世界的高手是怎样练成的1 伟大的成就不是因为有某种秘籍，而是来源于对流程的掌控和优化。你需要识别流程的结构、类型，并学会全流程优化的方法，这才是在真实世界里成 长为高手的方法。2 当代中国人的文化里，有一个对于优秀和成功的认知谬误，我称之为秘籍型认知。

第2章 换位思维——如何知道别人在想什么 1 如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同认知、 克服自我中心，才能自如切换视角进行换位思维，将深度思维的功效发挥到 极致。2 换位思维，一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。

“As to methods, there may be a million and then some, but principles are few. The man who grasps principles can successfully select his own methods.

只有輸入、處理及輸出，才是完整的思考流程

前言近期在研讀葉修的《深度思維》，原本在看這本書的時候，我以為這本書會像大多商管書籍一樣只提供一些如「5W1H」、「SWOT」之類的思考模型，直到開始翻閱目錄、速覽之後，我馬上發現這本書的特別之處，在於本書共分成了兩個部分：第一部分是從「個人思維」角度出發的思考模型，有助於幫助自己掌握事情的脈絡、因果。

大家好，我是路人甲！！！今天我想跟大家分享我最近才阅读完由商业思维教练，游舒帆老师琐屑的的一本书，名为 Business Thinking 商业思维。1. 什么是商业思维？所谓的商业思维其实就是生意思维，一件企业之所以存在，必然有它要创造的价值或商业目的，而围绕着这些商业目的而衍生的知识与思维模式就是商业思维。

思考，是大家都必須掌握的一門藝術。對思考的掌握，伴隨著你是否理解：是什麼構成了你的直覺、你的假設、你的一切偏見？

之前的文章「你使用的語言，決定了你的未來。」提到了一個「未來模型」： 語言 -- 思考 -- 行為 -- 習慣 -- 人生。今天來補充一下這個模型的一個前置觸發元素「事件」。我們每天的生活都是由不同的連貫或非連貫的單一事件所組成，當這些事件發生時，...

知识管理问题碎片化资讯爆炸和推荐算法已经包围了我们的日常阅读，前者会让我们容易陷入到对单个知识点的推崇和阴谋论，难以系统性地思考，而推荐算法的背后嵌入了对你我认知的固定模型，不利于我们自我的认知拓展和升级。怎样在这样的现实条件下，构建我们自己的独特知识体系？