Hermès 配貨制度背後的奢侈邏輯
在上一篇文章中,我們探討了 Hermès 那些掌控配貨流程、風格各異的銷售顧問(SAs)所展現出的黑暗面。現在,我們進一步追問:為什麼各地的配貨比率差異如此懸殊?具體而言,顧客需在非手袋類產品上花費多少金額(即「最低消費配貨制度」),才能「換取」購買 Constance、Birkin 或 Kelly 手袋的資格?而背後又是什麼在驅動這些差異?

配貨制的暗黑面:當奢侈品成為一場服從的測試
根據 Yahoo Finance 於 2024 年 3 月的報導,加州有兩名消費者對 Hermès 提起集體訴訟,指控該品牌違反反壟斷法。該起訴訟聚焦於所謂的「搭售行為」(tying practices)——即要求顧客必須先購買其他商品(如絲巾、飾品等),才有資格購買 Birkin 包。 香港親身經驗:配貨制度下的心理操控 1. 新客戶的最低消費要求新客戶會在不知不覺中被「巧妙」地引導進入一條指定路徑: 銷售顧問(Sales Associate…

財報三十秒 - Kering
快速總覽奢侈品集團 Kering 公佈的 2022 年上半年財報

時尚品牌如何建立Collection
本篇會透過介紹 Collection 的命名方式、哪些因素會影響一個 Collection 的建立和一個 Collection 應該會包含哪幾類商品,建構出 Collection 的頗面,讓大家能用商業視角初步認識品牌 Collection。