收費結構決定言論自由——從獨立律師到獨立創作者的商業模型 本文是樂風集團案分析系列的第二篇。關於事件背景及食物鏈結構分析，請參閱第一篇《樂風集團案的食物鏈結構》。 一、一種值得偷師的商業模型 在金融世界的食物鏈裡，存在一種極端角色——獨立第三方律師（Independent Counsel）。 他們收取天文數字的固定諮詢費，不設成功酬金，與交易的成敗之間…

第十一章：給遊戲玩家的情書——世嘉的成全與任天堂的救贖 2001 年 1 月 31 日，世嘉在東京召開了一場記者會。 社長入交昭一郎站在講台上，宣佈 Dreamcast 停產。世嘉退出主機硬體市場。一家從 1983 年的 SG-1000 起就在做遊戲主機的公司——經歷過 Mega Drive 的輝煌、Saturn 的苦戰、Dreamcast 的最後一搏——永遠離開了硬體戰場。 記者會很短。入交的措辭很克制。但那天晚上，秋葉原的遊戲…

從一篇招聘文、AI 短劇熱潮、到醬板鴨 50 億播放量，拆解 AI 時代三個結構性轉變：技術職位正融合為「超級 Builder」新物種、內容產業從作品生產轉向流量實驗、平台開始反噬 AI 量產內容但 Facebook 仍在放水。當頂級 builder 已具備半個創辦人的能力，真正的問題不再是技術夠不夠強，而是你要成為別人的 execution engine，還是慢慢建造自己的東西。

今天的七輪已被整理成一套高度成熟的市場格式：有顏色、有功能、有測驗、有產品、有課程，也有一整套讓人願意持續投入的消費邏輯。從水晶、精油到冥想音頻，再到各種「你哪個輪位失衡」的網上測試，七輪之所以能變成一門生意是因為它本身極適合被加工成商品。 這件事值得分析，因為七輪市場最成功的地方在於它把古典系統中最容易被辨…

第二篇重點：個體如何在這個市場中變形？

什麼是自力造屋？ 謝英俊的「自力造屋」是一套建築計畫，他帶領村民自力造屋，讓沒有經濟能力的人也能擁有自己的房子。理念是結合個人智力與社區力量，打造既實用又有意義的建築。 理想與現實的衝突 最初，他與村民一起施工，完全不依靠經費，靠的是熱情與志工參與。但長期沒有收入，家庭出現困境，甚至導致妻離子散。這並非個人選擇問題…

瓦斯桶的所有權歸誰？你家排水管為什麼可以佔用我家天花板？你有想過這些問題嗎？

【認識你→喜歡你→信任你，最終才會購買你】

这两类游戏本身终究代表了两种截然不同的商业模式。文章最初发布于我的个人微信公众号，有增补。

是权贵定义了奢侈品，而不是奢侈品定义了权贵

本質思維--迪士尼魔法失效？樂園人流不如預期，串流卡住成長飛輪

2023年可說是AI大爆發的一年，記得在去年的時候，和一位朋友吃飯聊天，當時這位朋友在工作上遇到一些瓶頸，想找我聊聊，當然，朋友有需要，二話不說就答應了。在過程中，這位朋友問我，接下來甚麼產業可能會有機會，區塊鏈有機會嗎？我就分享，其實區塊鏈的狀況，和數年前大家爭相討論的5G、A...

相信很多人都曾經有過想創業的念頭，但往往基於現實的各種阻礙，後來就不了了之。又或者是一直想當自己的老闆，但卻又不知道自己能做什麼⋯⋯這些問題，你通通可以在《一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事！》這本書裡找到簡單的指引。

當我發現區塊鏈技術能提供機會重建一個更公平、開放、有保障的制度的同時，它正悄悄地走向大眾視野；去中心化與不可篡改的本質讓來越來越多人重視它、利用它、擁抱它，直到今天已是一股不可逆的現在進行式(勢)。不過，還有一些障礙得先克服。例如：技術門檻、投資風險、法律監管、使用安全、用戶信任等，這些障礙需要投入大量人力與資源去…

頭一年多的 SLOWLY 除了是免費下載更是一則廣告也沒有，換句話說就是只有支出沒有收入的意思。我視那段時間為早期測試階段，目的是盡量排除其他因素集中去測試這個點子究竟可不可以。本來只想維持三幾個月，不過最後因為個人能力所限，這段完全沒收入的時期比預計中長了「一點點」。

戰地奇聞，戰地政務下的老鼠經濟學

五個經典管理學小故事分享---- 很多企業老闆，在遇到問題的時候總是選擇腳痛醫腳，頭痛醫頭，在員工執行不佳時，就換員工。但這些方式，卻無法徹底解決問題！其實只要有一個好的商業模式，一套好的管理制度，就能解決80%的問題。故事一：合格率的檢查模式 二戰期間，美國空軍降落傘的合格...

著名經濟學家吳敬璉發表影音演講，敦促大家要更深入地研究基本問題。他說，中國企業界和政治界的改革人士，雖然在推動改革和發展上做了很多貢獻，但也有一個突出的缺點：「對千變萬化的形勢跟得比較緊，對背後的基本問題研究得不夠深入。」而這種淺嘗輒止帶來的問題是：「對於本質性的問題缺乏深入研究，那麼解決問題的辦法往往是…

Articles/ Videos/ Podcasts worth digesting

區塊鏈不是萬能的，是有先決條件才能發揮其功效。最關鍵的地方在商業模式。