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PRINCE2專案管理第三課：用「明確定義角色和職責」揪出不想扛責的人
在明確職責之前，對方都能選擇不作為，到頭來受靶的就是管理者
小小斜槓工程師 我是個味覺白癡，味蕾分辨不出100塊的澳牛和1000塊的和牛差在哪裡，希望不要再打鐵了。 「打鐵」是指投籃不進，球打在籃框上就會聽到「噹」的一聲，就像鐵匠打鐵的聲音，有點引申為作白工的意思。 有拍盡力回拍，也歡迎關注，歡樂共享。
Morven 生活中一大樂事是認識到新的觀點，並且感覺自己有所成長。從閱讀輸入到口說輸出，為了想更深化自己的架構能力，便開始著手進行寫作，也就產生了你眼前所見的這些文章。 個人網站：https://www.morvenhsu.com/ 讚賞公民連結：https://liker.land/digitalcoinwallet666/civic
VC 服務生醫產業超過25年，經歷研發/產品管理/事業開發/銷售業務/品保法規等工作，工作橫跨美國，台灣，產品經歷家用醫材/專業醫材/實驗室設備等，在這個園地貢獻自己一點經驗及想法。
奧秘之莉 | 占卜 x 泰國聖物 ❥牌卡占卜｜寵物療癒｜花精諮詢｜心靈療癒 ❥泰國聖物 ❥預約占卜諮詢｜合作聯繫 📥預約Line ID : @662ukhqn 📧Email：[email protected] #自我成長 #心靈療癒 #牌卡占卜#療癒師的日常
子謙 逐水草而出差，哪裡有生產需求，就往哪裡移動，隨性去旅遊，記錄一路上所見所聞所思，感受文化差異帶來的衝突與新發現的喜悅。 現負責海外代工廠專案管理、國際教練聯盟(ICF)、104履歷健檢志工、職涯成長、跨文化領域教練，耕耘經濟日報「職感心教練」專欄，閒暇時寫寫書法，傳承裱褙手工藝。
《遊戲至勝》第九章：CEO 的生死時速——Lisa Su vs. Pat Gelsinger
第九章：CEO 的生死時速——Lisa Su vs. Pat Gelsinger 2024 年 12 月 1 日，Pat Gelsinger 從 Intel CEO 的位置上「退休」了。 退休是官方措辭。業界所有人都知道真相：董事會給了他兩個選項——自己走，或者被推走。他選了前者。 三年前，Gelsinger 帶著救世主的光環回歸 Intel。他是 Intel 史上最年輕的副總裁、80486 處理器的首席架構師、公司第一任技術長——一個從十八歲起就在 Intel 工作、技術底子深到骨髓的人。他…
從入門到受控：PRINCE2 專案管理方法論全景解析（系列連載開啟）
PRINCE2專案管理方法的首編教學文
【研究報告解密】專案風險總是想不全？或許你缺的不是經驗，而是一份 RBS
只會用Excel把所有風險記下來嗎?
軟體開發專案，真的適合敏捷開發嗎?
雖然敏捷開發或叫敏捷專案管理，是由軟體開發專案開始的。但是它真的是軟體開發專案的銀彈嗎?
【研究報告解密】軟體專案為何總是走向失敗？
失敗的專案並非一夜造成，卻也並非遙不可及。身為專案管理者或參與專案的人，必須了解什麼原因讓自己的專案於困難之中。
技術轉PM的必修課：在成為管理者之前，你現在就能準備的幾件事
有些PM的必要技能，在日常生活中也能夠練習
加班加到死，產品沒人用：一個只問What不問Why的專案悲劇
當你的專案只關心做什麼的時候，請多一份警戒。因為你可能在做的東西正在往一個錯誤的方向全力衝刺。
為何教科書裡的風險管理，現實中寸步難行？
管理專案風險，比理想中的困難太多了。以致於向上級提及風險的那一刻，你就被FIRE了。
初當專案經理的四個致命陷阱與解決之道
剛剛成為專案經理，才發現坑比原來的深，也是對自己思想的磨練。
流程是助力還是阻力？給專案經理的思辨課：告別「無政府」與「官僚主義」
管理者管理的是流程，而不是人
別再做無效的計劃！從「紙上旅行」開始，打造成功的專案計劃
你以為把每一個任務的開始和結束日期排出來就是專案計劃嗎？可沒那麼簡單！
初入專案經理的四大挑戰與解決方案
要當好專案經理真的很困難哦
管理需求不再隨心情而定：需求管理計劃是實務手冊
管理專案的需求要先作好計劃，團隊按規則行事，才能避免混亂。
專案範圍不再超：範圍管理計劃是關鍵
身為專案經理的你有試過在要控制專案範圍的時候控制不了嗎? 如果有，就是因為你沒有在事前和對方訂定遊戲規則。且讓我介紹訂定遊戲規則的重要性和如何使用。
專案經理，你也曾誤解「它」嗎？一份被忽略的PMP核心文件
你也在PMP中遇過那份讓你困惑不已的「專案管理計畫」嗎？它看似重要，卻又好像只存在於書本，從沒在實務中見過真面目？別擔心，這篇文章就是為你而寫！我將分享自己十年職涯中對這份「神秘文件」的追尋與頓悟。從PMBOK第六版到第七版，我將告訴你它究竟有何實用價值，讓你告別專案混亂，讓你的團隊真正發揮所長。
走出軟體開發需求迷霧：從不確定到確定的路徑
當客戶都不清楚自己想的軟體應該具備什麼的前提下，軟體開發項目的需求及方案是如何確定下來的。就讓這一編來為大家解答箇中疑問。
化解軟體開發專案初期迷霧：降低風險，共創雙贏
搞軟體開發，最頭痛的就是客戶老是講不清楚自己到底要什麼！這篇文章就要來跟你聊聊，為何會出現這樣的情況，並為你拆解箇中的「雷」。想知道怎麼避開這些雷，讓你的專案更順利？讀完這篇你就懂了！
解析「專案章程」的空白：乙方專案經理的經驗與應對策略
你手上的專案，是否也少了那張最重要的「啟航地圖」？當高層未給予明確的專案章程，專案經理該如何從混亂中理出頭緒，確保專案如期、如質、不虧本地完成？這篇文章將分享我從慘痛教訓中學到的變通之道，告訴你如何在沒有「聖旨」的情況下，依然精準掌控專案！
你的WBS只是裝飾品？專案經理的覺醒與實戰分享
本文分享一個更系統化、嚴謹的WBS (工作分解結構) 建立步驟，以開發人力資源管理系統為例，說明如何透過需求分析、功能分解和團隊合作，有效建立WBS，避免專案管理中常見問題。
