管理者管理的是流程，而不是人

你以為把每一個任務的開始和結束日期排出來就是專案計劃嗎？可沒那麼簡單！

要當好專案經理真的很困難哦

管理專案的需求要先作好計劃，團隊按規則行事，才能避免混亂。

身為專案經理的你有試過在要控制專案範圍的時候控制不了嗎? 如果有，就是因為你沒有在事前和對方訂定遊戲規則。且讓我介紹訂定遊戲規則的重要性和如何使用。

你也在PMP中遇過那份讓你困惑不已的「專案管理計畫」嗎？它看似重要，卻又好像只存在於書本，從沒在實務中見過真面目？別擔心，這篇文章就是為你而寫！我將分享自己十年職涯中對這份「神秘文件」的追尋與頓悟。從PMBOK第六版到第七版，我將告訴你它究竟有何實用價值，讓你告別專案混亂，讓你的團隊真正發揮所長。

當客戶都不清楚自己想的軟體應該具備什麼的前提下，軟體開發項目的需求及方案是如何確定下來的。就讓這一編來為大家解答箇中疑問。

搞軟體開發，最頭痛的就是客戶老是講不清楚自己到底要什麼！這篇文章就要來跟你聊聊，為何會出現這樣的情況，並為你拆解箇中的「雷」。想知道怎麼避開這些雷，讓你的專案更順利？讀完這篇你就懂了！

你手上的專案，是否也少了那張最重要的「啟航地圖」？當高層未給予明確的專案章程，專案經理該如何從混亂中理出頭緒，確保專案如期、如質、不虧本地完成？這篇文章將分享我從慘痛教訓中學到的變通之道，告訴你如何在沒有「聖旨」的情況下，依然精準掌控專案！

本文分享一個更系統化、嚴謹的WBS (工作分解結構) 建立步驟，以開發人力資源管理系統為例，說明如何透過需求分析、功能分解和團隊合作，有效建立WBS，避免專案管理中常見問題。

專案經理在分解WBS中會碰到一些問題，例如管理的工作是否應該包括在WBS中，會議工作應否要包括在WBS中等。文章討論了相關的困擾，並希望幫助各位進入專案管理領域的人。

本文討論軟體開發專案的範圍定義，說明其重要性及在實際執行中的困難。文中探討軟體開發專案的特性，例如與業務的高度關聯性，以及如何根據這些特性制定有效的範圍定義方法。文章並比較兩種方法：詳盡的系統規格說明書和敏捷式開發，並說明其優缺點及適用情境。

本來只是想問 ChatGPT 一個小問題，沒想到開啟了一連串的實驗。從 Google Sheet 管理任務，到自動發信、同步日曆、生成文件，我一步步把想像變成實作。裡面有驚喜、有 bug、有笨方法，也有我在過程中重新認識自己角色的紀錄。

"這個想要、那個也想要"這種我全都要的心態，不知道在工作上，你是否也有遇過這樣的客戶，或許可以試試看這幾種做法

為一場活動安排適合的工作分組及人力，不僅可以幫助活動更加流暢。若往更遠一點看，更可以幫助每一位職員提升其在專業分工上的能力提升，例如一開始只能當一位貴賓接待員，但經驗累積足夠後，主管就可以放手給職員承擔各大的領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統的職場上對下關係，但對一個組織的長遠發展跟經驗傳承會是好…

專案管理丨從職場到生活 專案管理十絕 － ３張圖表快速建立研討會器材SOP！▍媒體器材🔋：（一）硬體：筆電、簡報筆、視訊鏡頭、收音麥克風、隨身碟、滑鼠、筆電充電器、音響喇叭、麥克風、3號及4號備用電池（二）線材：Mac轉接頭、HDMI線、VGA線、VGA轉HDMI、音源線、US…

【專案管理丨從職場到生活 專案管理十絕】系列之二、籌備一場百人研討會，要注意的20個細節 🎯 從無到有籌備一場百人級別的研討會，若是零經驗可能會懼怕？籌備期拉甘特圖焦躁不安？其實只要照著節奏把前中後籌備重點走一遍，相信人人都是專案管理高手！

一、規劃一場NGO記者會，需要完成哪10件事？📰 1. 記者會主題：標題、訴求、目標、行動呼籲2. 記者會人員：合辦團體、主持人、發言者3. 記者會流程：開場介紹、口號、合影、依序發言、主辦結語、QA4. 記者會時間：錯開同質性的記者會！

在當今數位化的工作環境中，選擇合適的工具對於提高團隊效率和促進項目成功至關重要。無論是專案管理還是產品設計，市場上有許多工具可以幫助我們達到目標。今天，我們將探索如何通過使用專案管理工具和設計工具來提升工作流程。

這篇文章深入探討吳軍的《數學通識講義》中介紹的兩種數學方法：「優選法」和「統籌方法」，以及數學家華羅庚在這兩方面的卓越貢獻。這兩種方法展現了華羅庚先生在解決實際問題中的卓越數學智慧，他不僅深入研究複雜理論，還能夠以通俗的方式將數學原理應用於生活，為實際問題找到易學的解決方法。