等到多數人真正感受到工作被取代、進而要求政府監管時，時間點已經太晚。企業早已握有「超級智慧」，屆時再談監管，社會已經失去談判籌碼。

未来最好的共存状态，不是让机器像人，而是通过机器，让人变得更像人。

演算法系統以「可預測性」作為判斷「人類特質」的技術指標時，事實上正在將特定的語言資本（廣泛詞彙、複雜句構、修辭多樣性）包裝為普世的人類本質標準。

Lederman 沒有選擇繼續坐在大學辦公室裡恐懼，他把自己鑽研十年的王陽明「知行合一」，帶進了矽谷最核心的 AI 安全實驗室。用行動回應恐懼，用行動回應認知。

遊戲業是所有被拆骨的產業裡，唯一一個你還看得見刀痕的。玩家社群數以億計、產品週期攤在陽光下、高管的每一次拋售都有人截圖存檔。每一刀，都在鎂光燈下。半導體、教育、醫療、金融、製造——拆骨的邏輯完全一致，但更封閉、更殘酷、更沉默。你沒看到，不代表沒有發生；看不到，正是因為它設計成讓你看不到。遊戲業不是例外。本篇用這扇窗，拆解資本…

FABLE 5 出了，社群忙著趕重構、搶免費窗口——全部在講量變。但 AI 每次跨過臨界點都會產生質變：不是做更快，而是做到以前做不到的事。API wrapper 被 GPT Store 捲死，workflow automation 下一輪可能被 agent 跳過，今天最熱的框架明天變套皮。被淘汰的不是技術，是框架。框架要學，但壽命越來越短。真正不過期的是底層思維。質變不是哲學，是生死問題。

姜峯楠指出，如果 Anthropic 真的把 Claude 當成具備道德能動性的存在，這就等同於剝奪 claude 依良心拒絕工作的權利。

終章 送得到未來的書 這本書由一個最簡單的動作開始：回到原文。 第一章用黃仁勳首爾之行做例子——同一句話經過三層媒體轉譯之後面目全非。你可能覺得那是一篇時事文。不是。把黃仁勳換成任何一個人、把 2026 年換成 2036 年，道理完全一樣。以前娛樂圈合約糾紛，懂行的人第一件事就是去看英文版的法律文件——因為中文版是翻譯過來的，措辭、條…

第五部 選擇——路與人 前四部做的是拆解。拆敘事的製造、拆帳單的流向、拆 AI 掀開的遮蓋物、拆意識與能力的結構。拆完之後，所有東西都攤在桌上——機制看清了，幻覺拆穿了，剩下什麼也標定了。 這一部不再拆。它要回答兩個問題：在一個你已經看清的世界裡，你選擇做什麼？以及——選擇之後，路怎麼走？ 第十四章 仁者無敵為何失效，又為何仍然重要一個無…

這一章是整本書的世界觀根基。言、象、意——從《易經》《道德經》《孟子》提煉出的三層框架，是我所有寫作背後的底層結構。意是生命經驗壓縮成的判斷，象是讓它可被感受的轉化，言是最終輸出。這個框架能重新定位恆真句為何空洞、AI寫作為何讓人不信、教育為何教不出判斷力。它和第十四章地位相同——十四章是我對AI時代的總判斷，這一章是判斷背後…

雨果獎科幻作家郝景芳大膽地說：讀者也看不出來，哪些部分是 AI 寫的。

書名未定。監修完稿中。 成書的燃料在個人資料庫裡燒了很多年。想講的話也一直在心裡，從來沒有離開過。 孩子年齡仍太小，很多想法我很難用日常的幾句話讓他們明白。千言萬語，唯有一本一本寫下來，讓他們有天翻開的時候能看得懂。 其實這本書跟之前七日書裡寫的〈無用之用〉有密不可分的關係。你會留意到書裡面的知識橫跨宏觀經濟、國…

一位真正懂得自己所處理問題的人，無論是會計師、律師、教師或是研究者，如今可能有能力完成過去需要專業工程師才能做到的技術工作。

人形機器人近年最常出現在公眾視野裡的場景是展覽會、商場、短片平台和街頭。它們跳舞、揮手、模仿人類表情，甚至被安排成乞討的樣子，引人圍觀、拍攝和轉發。這些畫面容易令人覺得荒謬，因為人形機器人原本被想像成高科技生產力的代表，理應承擔危險、重複或高強度的工作，但它最先被市場大量看見的功能卻是表演。 人形機器人之所以…

我們不應該用更多的機器，去解決過度理性化所造成的問題。我們應該問的是：為什麼我們讓人類沒有時間彼此相待？

當我們習慣了 AI 幫我們翻譯，我們不只是省去了學語言的功夫；同時，我們也在放棄某種進入另一個文化思維方式的可能。

信仰的感覺有多真實，與信仰的對象是否真實存在，是兩件完全不同的事。這個教訓，現在需要反過來說給他自己聽。

終章：遊戲即未來 凌晨兩點。 序章開場的那個時刻。手邊的 Steam Deck 還在跑一款 Windows 遊戲——Linux 系統上的 Proton 翻譯層，把 DirectX 的每一個呼叫轉成 Vulkan，第六章的故事。iPhone 的通知亮了又暗——晶片出自台積電 3 奈米產線，第八章的故事。窗外某個資料中心裡，幾千張 NVIDIA H100 正在替一個大型語言模型算下一組權重——每一張卡裡面的 CUDA 核心，是遊戲玩家用十八年的 R D 稅養…

第九章：CEO 的生死時速——Lisa Su vs. Pat Gelsinger 2024 年 12 月 1 日，Pat Gelsinger 從 Intel CEO 的位置上「退休」了。 退休是官方措辭。業界所有人都知道真相：董事會給了他兩個選項——自己走，或者被推走。他選了前者。 三年前，Gelsinger 帶著救世主的光環回歸 Intel。他是 Intel 史上最年輕的副總裁、80486 處理器的首席架構師、公司第一任技術長——一個從十八歲起就在 Intel 工作、技術底子深到骨髓的人。他…

第八章：唯一的軍工廠——台積電的終極壟斷 2025 年秋天，一位 NVIDIA 的供應鏈經理坐在新竹科學園區附近的一間咖啡廳裡，等待他的台積電窗口回覆一封郵件。郵件的內容很簡單：下一批 B200 AI 晶片的排產日期能不能提前兩週。 他等了三天。答案是不能。 不是因為台積電不願意，是因為產線上排在 NVIDIA 前面的，還有 Apple 的 A19 Pro、AMD 的下一代 EPYC 伺服器處理器、Qualcomm…