一、 消失的第 N 个人：自杀性文化的起点在一个健康的组织系统中，冗余是对冲意外与变动的“保险”。这种系统需要预留多余的能量，以应对突发的人力变动或环境剧变。但在现代管理学的贪婪算盘里，冗余被视为“浪费”。当一个本需 N 个人支撑的岗位被缩减至 N-1 甚至更少，并试图通过“加班文化”来维持无限工作量的运转时，这个组织就从“生物…

1. 极致的矛盾：针对个体的“双向绞杀”现在的社会系统正处于一种逻辑上的精神分裂。它对个体进行着一种极度隐蔽的“双向绞杀”：• 口号上的期待： 它不断向你灌输“自主迭代”、“终生学习”、“自我驱动”。本质上，系统是希望每个人都能在 AI 洪流中完成蜕变，从而适应这场正在发生的社会大改革。​• 行动上的暴戾： 与此同时，其评价体系却是“低容忍”的…

嶼-第一卷 改變 第三章 八極 3-4 拜師

我被榴莲砸了一下头，又一下，又一下……

判断一家公司靠不靠谱，我只看一件事：几号发工资。去肯尼亚之前，我忘了问

嶼-第一卷 改變 第三章 新人李修豪1-3 面試2

嶼-第一卷 改變 第三章 新人李修豪1-2 面試

嶼-第一卷 改變 第二章 回家-2-4 李修杰

嶼-第一卷 改變 第二章 回家-2-1

嶼-第一卷 改變 第二章 回家-1-3 母親的陽春麵與家的味道

一｜办公室里的游戏 我第一次意识到这是一场游戏，是在一个毫不起眼的上午。 会议室的空调温度刚好，文件整齐，水杯摆在右手边。领导的语速平缓、句子完整，却始终没有主语。 我一边记笔记，一边在心里翻译： 这段话的重点不在内容，在顺序。谁被先提到，谁暂时安全。谁被略过，谁需要自证存在。 我抬头看同事们的表情。有人点头过快，有人神情专注…

标题在上，然而这不是八卦，这是一件卑劣的事情。 它的主轴非常简单：2025年10月上旬三七互娱某新入职游戏制作人带一个女同事飞广州长期出差立项。 乍一听好像并不卑劣，仅仅只是有点桃色暗示。那大概因为你还没得到下面的信息： 1 女同事已婚已育，二人曾数次合作 2 女同事是剧情策划，没有SLG经验，选为SLG游戏立项核心人员 3 此制作…

你是否也曾觉得——四十岁之后，人生基本就定型了？失业、不安、身心俱疲，中年危机似乎成了时代默认的“背景音乐”。可我在德国，遇见一个70岁还在不断重启人生的老人。他开着跑车，住在森林边的别墅，收藏着充满争议却又坦诚的艺术品。从兽医、到物理教授、再到企业创始人，他把每一个阶段都当作新的开始。这篇文章，是关于他的，也关于我们所有…

我在求職屢屢碰壁、房租快繳不出來的壓力下，只能求助大學的學姊

她乡论坛的常客椒盐豆豉又来啦！这次，她为大家带来了入职十周年的职场感悟，从找工经验到职业选择，干货满满。想要更多交流？欢迎点击“”阅读原文，进入她乡论坛，与椒老师直接互动！

她说Role Model-Fireside Chat with Dr.Xu受到了来自小伙伴们热情的关注和参与。两个多小时的对话，从职场升职记讨论到如何建立personal branding，从女性职场的角色讨论到家庭的分工，更有small talk、bamboo ceiling和读书推荐等等细致又贴心的话题。Dr.Xu在方方面面为年轻的后辈提供了切实有效的建议。

这就是一个只有女性才会问的问题，女孩子特别考虑别人的感受。如果你因为一件事觉得不舒服了，你可以发声。但是说的时候，尤其是第一次，并不需要大喊大叫，但是你可以温柔而坚定地告诉他，这件事情不对，让我觉得不舒服了，请你以后不要再这么说。我们语气上可以和善，但是原则上要坚定。

重读纳瓦尔，依然有启发，即使是曾经看过的一些短句。今天的新笔记来自于他关于“专长”二字，引发的我自己的思考。

（这花是公司团队临别前赠送） 昨天是我在公司服务的最后一天。一早按正常时间进入公司，发现来公司上班 的人很少。连老板都因为生病在家办公。她发短信给我说真的不好意思，无法亲自到公司送别。我表示身体要紧，我们可以另外找一天时间我请她喝咖啡。老板欣然同意。

公司要求辞职需要提前两周的时间提出。我在5/8提出辞职后，5/9 老板跟大家宣布总公司决定把我们这个品牌“处理”掉。5/10 一早总公司正式对外公布，所有的人都得到消息。当天下午，老板和我跟我的两位直接报告的手下告知我决定辞职的消息；5/11 下午，老板正式对所有团队成员宣布我的消息。